好的領導者是什麼樣的呢？

Woollim 認為好的領導者是什麼樣的呢？

在進行一對一談話時，PM 向我提問。

聽到這個問題，我腦海中閃過許多我所見識過的領導者形象。
以明確的決策讓團隊信任的領導者，
以管理能力讓我專注於工作的領導者等等。

但是，這些似乎都無法體現領導者的本質。
因為領導者是為團隊設定目標並引導他們走向同一方向的人。

經過長時間的思考，我這樣回答。
“能夠激勵團隊的目標，並說服他們追隨的樣子。”

肯尼迪總統的領導力

有一天，美國的肯尼迪總統訪問了 NASA。
訪問 NASA 的肯尼迪總統問了正在掃地的清潔工。
“您現在在做什麼？”
清潔工這樣回答肯尼迪總統。
“總統先生，我正在幫助人類登上月球。”

哇！
肯尼迪總統提出的將人類送上月球的目標。
那個令清潔工心潮澎湃的目標，讓他的工作不再是微不足道的清潔工作。

領導者提出的具有說服力且令人激動的目標，讓團隊成員所做的事情變得偉大。
這就是領導力。

偉大的目標讓人們甘願付出生命

英國探險家沙克爾頓夢想着完成橫跨南極的偉大目標。
並在報紙上刊登了招聘啟事，尋找志同道合的人一起實現這個目標。

困難重重，薪酬微薄，酷寒天氣，幾個月的持續黑暗，不斷的危險，無法保證安全的回程。 成功則可獲得榮譽和名聲。

沙克爾頓，伯靈頓街4號

這樣坦誠的招聘啟事，真的能招到人嗎？
沙克爾頓真的認為能以這樣坦誠的文字招募到人嗎？

然而，被這則充滿危險的招聘啟事吸引而來的人竟然有 5000 人。
報名參加南極橫跨探險的競爭率高達 197:1，他們都要冒着生命的危險。

偉大的目標，以及用說服力將其呈現，
也就是偉大的領導力，能讓人們願意為之獻出生命。

這個故事也與現在努力改變世界的創業公司，
以及為了偉大目標而奉獻自己唯一生命的我們，有着異曲同工之妙。

整理思緒

領導者是為團隊設定目標並引導他們走向同一方向的人。
如何讓團隊成員都朝着同一方向前進呢？

需要時時刻刻監視他們，發號施令，不斷嘮叨嗎？
還是所有決策都由自己做，讓團隊成員只負責執行呢？

不，不是這樣。
領導者需要提出偉大的目標。
要提出讓團隊成員願意放棄自己生命的偉大目標，就像沙克爾頓一樣。

如果團隊成員都能认同这个目标，並被說服，
無論如何，他們都會一起走下去。

就像在 NASA 工作的清潔工一樣。

“總統先生，我正在幫助人類登上月球。”