什麼是良好的領導力？

在您看來，什麼樣的人才算是一位好的領導者？

在進行一對一訪談時，PM 突然問了我這個問題。

聽到這個問題，我腦海中浮現出許多我過去接觸過的領導者。
例如，能夠做出明確決策，讓團隊感到信賴的領導者，
或者運用管理能力，讓我能專注於工作上的領導者。

但這些特質似乎都無法觸及領導者的核心。
因為領導者是能夠為團隊設定目標，並引導團隊成員朝著同一個方向前進的人。

經過一番深思熟慮，我給出了這樣的答案。
"能夠設定讓團隊成員感到興奮的目標，並說服他們一起前進的領導者。"

有一天，美國的甘迺迪總統訪問了 NASA。
甘迺迪總統在參觀 NASA 時，遇到了一位正在掃地的清潔工，並向他提問。
"您現在在做什麼？"
清潔工回答甘迺迪總統：
"總統先生，我正在協助將人類送上月球。"

哇！
甘迺迪總統設定的目標是將人類送上月球。
這個目標讓清潔工感到心潮澎湃，也讓他不再覺得自己的工作只是單純的打掃。

領導者提出的具有說服力且令人興奮的目標，能夠將團隊成員的工作提升到更高的層次。
而這，就是領導力。

英國探險家沙克爾頓夢想著橫越南極洲的偉大目標。
並在報紙上刊登徵才啟事，尋找志同道合的夥伴。

艱難的任務，薪資微薄，酷寒的氣候，長達數月的黑暗，持續不斷的危險，無法保證安全返航的冒險之旅。若成功，將獲得榮耀與名聲。
歐內斯特·沙克爾頓，伯靈頓街 4 號

這樣坦率的徵才啟事真的能招募到人才嗎？
沙克爾頓真的認為這樣坦率的徵才啟事能吸引到人嗎？

然而，這則充滿危險的徵才啟事卻吸引了 5000 人。
願意冒著生命危險參與南極橫越探險的應徵者，競爭比例高達 197:1。

偉大的目標，以及具有說服力的呈現方式，
也就是偉大的領導力，能夠讓人願意犧牲性命。

這個故事與現今努力改變世界的創業公司，
以及為了偉大目標而奉獻自己唯一生命的我們，有著異曲同工之妙。

領導者是能夠為團隊設定目標，並引導團隊成員朝著同一個方向前進的人。
要如何才能讓團隊成員都朝著同一個方向前進呢？

是否需要時刻監視、指揮、並不斷嘮叨？
或者由領導者獨自做出所有決策，團隊成員只需執行就好？

都不是。
領導者需要設定偉大的目標。
就像沙克爾頓一樣，設定一個足以讓人願意放棄生命的偉大目標。

如果團隊成員都能夠認同並被這個目標所說服，
那麼無論發生什麼事，團隊成員都會共同前進。

就像 NASA 裏面的那位清潔工一樣。

"總統先生，我正在協助將人類送上月球。"