Người lãnh đạo giỏi là như thế nào?

Theo bạn, một người lãnh đạo giỏi có những đặc điểm gì?

Trong một lần họp riêng, PM đã hỏi tôi.

Nghe câu hỏi đó, tôi chợt nhớ lại hình ảnh của nhiều người lãnh đạo mà tôi từng gặp.
Người lãnh đạo đưa ra quyết định rõ ràng, tạo dựng niềm tin cho đội ngũ,
Người lãnh đạo có năng lực quản lý, giúp tôi tập trung vào công việc.

Tuy nhiên, những điều đó dường như không phải bản chất của người lãnh đạo.
Bởi vì người lãnh đạo là người đưa ra mục tiêu cho đội ngũ và cùng họ đi trên con đường đó.

Sau một hồi suy ngẫm, tôi đã trả lời:
"Là người đưa ra mục tiêu khiến các thành viên trong đội ngũ hào hứng và thuyết phục họ theo đuổi mục tiêu đó."

Phong cách lãnh đạo của Tổng thống Kennedy

Một ngày nọ, Tổng thống Kennedy của Mỹ đến thăm NASA.
Đến thăm NASA, Tổng thống Kennedy nhìn thấy một người lao công đang cầm chổi và hỏi:
"Anh đang làm gì vậy?"
Người lao công trả lời Tổng thống Kennedy:
"Thưa ngài Tổng thống, tôi đang giúp đưa con người lên mặt trăng."

Wow
Mục tiêu đưa con người lên mặt trăng của Tổng thống Kennedy.
Mục tiêu đó đã khiến người lao công cảm thấy công việc của mình không còn là công việc quét dọn tầm thường nữa.

Mục tiêu thuyết phục và đầy cảm hứng mà người lãnh đạo đưa ra sẽ khiến công việc của thành viên trong đội ngũ trở nên vĩ đại.
Và đó chính là phong cách lãnh đạo.

Mục tiêu vĩ đại khiến người ta phải liều mạng

Nhà thám hiểm người Anh Shackleton đã mơ ước về mục tiêu vĩ đại là băng qua Nam Cực.
Và ông đăng tuyển những người cùng ông thực hiện mục tiêu này trên báo.

Công việc khó khăn, lương thấp, thời tiết khắc nghiệt, bóng tối kéo dài hàng tháng, nguy hiểm liên tục và không đảm bảo sự trở về an toàn. Nếu thành công, sẽ nhận được vinh quang và danh tiếng.

Ernest Shackleton, Burlington House số 4

Liệu có thể tuyển được người bằng một thông báo tuyển dụng thẳng thắn như vậy?
Liệu Shackleton có nghĩ rằng mình có thể tuyển người bằng một thông báo tuyển dụng thẳng thắn như vậy?

Tuy nhiên, có tới 5000 người bị thu hút bởi thông báo tuyển dụng đầy rủi ro này.
Tỷ lệ cạnh tranh cho vị trí hỗ trợ ông ta băng qua Nam Cực, một hành trình đầy nguy hiểm, lên tới 197:1.

Mục tiêu vĩ đại, thuyết phục mọi người về nó,
Nói cách khác, phong cách lãnh đạo vĩ đại khiến con người ta phải hy sinh cả mạng sống.

Và câu chuyện này giống với hình ảnh của những startup đang cố gắng thay đổi thế giới,
Hình ảnh của chúng ta, những người dành cả cuộc đời cho mục tiêu vĩ đại.

Suy ngẫm

Người lãnh đạo là người đưa ra mục tiêu cho đội ngũ và cùng họ đi trên con đường đó.
Làm cách nào để khiến tất cả thành viên trong đội ngũ cùng đi trên một con đường?

Liệu có cần phải giám sát, chỉ đạo và la mắng từng hành động của họ?
Hay là tự mình đưa ra tất cả các quyết định và để thành viên trong đội ngũ thực hiện?

Không.
Người lãnh đạo cần đưa ra mục tiêu vĩ đại.
Cần đưa ra mục tiêu vĩ đại đến mức có thể khiến họ từ bỏ cả cuộc sống của mình, như Shackleton.

Nếu thành viên trong đội ngũ đồng cảm và bị thuyết phục bởi mục tiêu này,
Dù bất kỳ ai nói gì, họ vẫn sẽ cùng đi trên con đường đó.

Giống như người lao công làm việc tại NASA.

"Thưa ngài Tổng thống, tôi đang giúp đưa con người lên mặt trăng."