Lãnh đạo tốt là gì?

Một nhà lãnh đạo giỏi là như thế nào?

Theo quan điểm của Woollim, một nhà lãnh đạo giỏi là như thế nào?

Trong một cuộc trò chuyện một-một, PM đã hỏi tôi.

Nghe câu hỏi này, tôi nhớ lại hình ảnh của nhiều nhà lãnh đạo mà mình từng tiếp xúc.
Nhà lãnh đạo đưa ra quyết định rõ ràng, mang lại sự tin tưởng cho nhóm,
Nhà lãnh đạo có năng lực quản lý, giúp tôi tập trung vào công việc, v.v.

Tuy nhiên, những hình ảnh đó dường như không phản ánh bản chất cốt lõi của một nhà lãnh đạo.
Bởi vì nhà lãnh đạo là người đưa ra mục tiêu cho nhóm và dẫn dắt mọi người cùng hướng tới mục tiêu đó.

Sau một hồi suy nghĩ, tôi đã trả lời như sau:
"Là người đưa ra những mục tiêu khiến thành viên nhóm cảm thấy hào hứng và thuyết phục họ cùng tham gia."

Lãnh đạo của Tổng thống Kennedy

Một ngày nọ, Tổng thống Kennedy của Mỹ đã đến thăm NASA.
Trong chuyến thăm NASA, Tổng thống Kennedy đã hỏi một người lao công đang cầm chổi.
"Anh đang làm gì vậy?"
Người lao công trả lời Tổng thống Kennedy như sau:
"Thưa ông Tổng thống, tôi đang góp phần đưa con người lên mặt trăng."

Wow
Mục tiêu đưa con người lên mặt trăng của Tổng thống Kennedy.
Mục tiêu đó đã khiến trái tim người lao công rung động, và công việc dọn dẹp của anh ấy không còn đơn thuần là một công việc tầm thường nữa.

Mục tiêu thuyết phục và đầy cảm hứng mà nhà lãnh đạo đưa ra sẽ làm cho công việc của các thành viên nhóm trở nên vĩ đại hơn.
Và đó chính là bản chất của lãnh đạo.

Mục tiêu vĩ đại có thể khiến con người hy sinh cả tính mạng

Nhà thám hiểm người Anh Shackleton đã ấp ủ giấc mơ chinh phục Nam Cực.
Và ông đã đăng một bài tuyển dụng lên báo để tìm kiếm những người cùng thực hiện mục tiêu này.

Khó khăn, lương thấp, giá rét khắc nghiệt, bóng tối kéo dài hàng tháng, nguy hiểm liên tục và không đảm bảo an toàn khi trở về. Nếu thành công, sẽ được vinh danh và danh tiếng.
Ernest Shackleton, 4 Burlington Gardens

Liệu một bài tuyển dụng thẳng thắn đến vậy có thể thu hút được người ứng tuyển?
Liệu Shackleton có nghĩ rằng mình có thể tìm được người bằng một bài đăng thẳng thắn như vậy không?

Tuy nhiên, bài tuyển dụng đầy rủi ro này đã thu hút tới 5000 người.
Tỷ lệ cạnh tranh cho chuyến thám hiểm Nam Cực, nơi mà người tham gia phải chấp nhận đánh đổi cả tính mạng của mình, lên tới 197:1.

Mục tiêu vĩ đại, khả năng thuyết phục đầy sức mạnh,
Nói cách khác, khả năng lãnh đạo vĩ đại có thể khiến con người hy sinh cả tính mạng.

Câu chuyện này giống như hình ảnh của các công ty khởi nghiệp đang nỗ lực thay đổi thế giới,
Giống như hình ảnh của chúng ta, những người đang cống hiến cả cuộc đời cho một mục tiêu vĩ đại.

Tóm tắt suy nghĩ

Nhà lãnh đạo là người đưa ra mục tiêu cho nhóm và dẫn dắt mọi người cùng hướng tới mục tiêu đó.
Làm thế nào để khiến tất cả các thành viên nhóm cùng hướng tới một mục tiêu?

Liệu có cần phải giám sát từng hành động, chỉ đạo và nhắc nhở họ không?
Hay là tự mình đưa ra tất cả các quyết định và để các thành viên nhóm chỉ thực hiện theo?

Không.
Nhà lãnh đạo cần phải đưa ra những mục tiêu vĩ đại.
Giống như Shackleton, nhà lãnh đạo cần phải đưa ra những mục tiêu vĩ đại đến mức có thể khiến người ta sẵn sàng từ bỏ cả cuộc sống của mình.

Nếu các thành viên nhóm đều đồng cảm và bị thuyết phục bởi mục tiêu này
Dù bất cứ điều gì xảy ra, họ cũng sẽ cùng nhau hướng tới mục tiêu đó.

Cũng giống như người lao công đang làm việc tại NASA

"Thưa ông Tổng thống, tôi đang góp phần đưa con người lên mặt trăng."