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Esta é uma postagem traduzida por IA.
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Texto resumido pela IA durumis
- Um bom líder é aquele que apresenta metas que entusiasmam os membros da equipe e os convence a trabalhar juntos para alcançá-las.
- A missão de Kennedy de ir à Lua e a história da travessia da Antártida de Shackleton mostram o grande impacto que grandes objetivos podem ter nas pessoas.
- Se os membros da equipe se identificam com o objetivo e são persuadidos, o líder pode conduzi-los em direção a um único objetivo sem supervisão ou instruções adicionais.
Quais são as características de um bom líder?
O que você considera um bom líder, Woollim?
Durante uma conversa individual, meu gerente de projeto me fez essa pergunta.
Ao ouvir essa pergunta, várias imagens de líderes que conheci passaram pela minha mente.
Líderes que inspiram confiança na equipe por meio de decisões claras,
líderes que me permitem me concentrar no meu trabalho por meio de suas habilidades de gerenciamento, etc.
Mas essas características pareciam não ser a essência de um líder.
Afinal, um líder é aquele que define metas para a equipe e a leva a seguir o mesmo caminho.
Após muito pensar, respondi:
"Alguém que define metas inspiradoras para os membros da equipe e os convence a segui-lo."
A liderança do presidente Kennedy
Um dia, o presidente americano Kennedy visitou a NASA.
Durante a visita à NASA, o presidente Kennedy perguntou a um faxineiro que estava segurando uma vassoura:
"O que você está fazendo?"
O faxineiro respondeu ao presidente Kennedy:
"Senhor Presidente, estou ajudando a levar a humanidade à Lua."
Uau
A meta do presidente Kennedy de levar a humanidade à Lua.
Para o faxineiro, cujo coração batia forte por essa meta, seu trabalho não era mais uma simples faxina.
As metas convincentes e inspiradoras que um líder define tornam o trabalho dos membros da equipe grandioso.
E essa é a liderança.
Grandes metas levam a arriscar a vida
O explorador britânico Shackleton sonhava com a grande meta de atravessar a Antártida.
E ele publicou um anúncio no jornal para encontrar pessoas para realizar essa meta com ele.
Difícil, com baixo salário, frio intenso, escuridão por vários meses, perigos constantes e não há garantia de retorno seguro. Em caso de sucesso, glória e honra.
Ernest Shackleton, Burlington Street 4.
Será que ele conseguiria recrutar pessoas com um anúncio tão honesto?
Será que Shackleton realmente pensava que poderia recrutar pessoas com um anúncio tão franco?
Mas 5.000 pessoas se candidataram para essa aventura arriscada.
A taxa de concorrência para a travessia da Antártida, na qual as pessoas tinham que arriscar suas vidas, foi de 197:1.
Uma grande meta, apresentá-la de forma convincente,
ou seja, uma grande liderança faz com que as pessoas até mesmo sacrifiquem suas vidas.
E essa história se assemelha à situação atual de startups que estão se esforçando para mudar o mundo,
e ao nosso próprio esforço de dedicar nossas vidas a uma grande meta.
Pensamentos finais
Um líder define metas para a equipe e a leva a seguir o mesmo caminho.
Como podemos fazer com que todos os membros da equipe sigam o mesmo caminho?
Devemos monitorar todos os movimentos, dar ordens e repreender?
Ou devemos tomar todas as decisões sozinhos e deixar os membros da equipe apenas executarem?
Não.
Um líder deve definir uma grande meta.
Ele deve apresentar uma meta tão grandiosa que os membros da equipe estejam dispostos a abrir mão de suas vidas, como Shackleton.
Se todos os membros da equipe concordarem e forem convencidos por essa meta,
eles seguirão o mesmo caminho, não importa o que aconteça.
Assim como o faxineiro que trabalhava na NASA:
"Senhor Presidente, estou ajudando a levar a humanidade à Lua."