Wat maakt een goede leider?

Wat is volgens jou een goede leider, Woollim?

Tijdens een één-op-één gesprek vroeg de PM mij deze vraag.

Terwijl ik naar deze vraag luisterde, flitste een aantal leiders die ik had meegemaakt door mijn hoofd.
Leiders die met duidelijke beslissingen vertrouwen in het team creëren,
leiders die met hun managementvaardigheden mij in staat stellen om me te concentreren op mijn werk, etc.

Maar het leek me dat deze aspecten niet de kern van leiderschap belichaamden.
Omdat leiders mensen een doel voor ogen moeten stellen en ze moeten inspireren om dezelfde weg te bewandelen.

Na veelvuldig nadenken gaf ik het volgende antwoord.
"Het is iemand die het team een ​​aantrekkelijk doel voor ogen stelt en hen overhaalt om te volgen."

Het leiderschap van president Kennedy

Op een dag bezocht de Amerikaanse president Kennedy NASA.
Tijdens zijn bezoek aan NASA vroeg president Kennedy aan de schoonmaker die een bezem vasthield:
"Wat doet u?"
De schoonmaker antwoordde president Kennedy:
"Meneer de president, ik help de mensheid naar de maan te brengen."

Wow!
De ambitie van president Kennedy om de mensheid naar de maan te brengen.
Door dit doel voelde de schoonmaker niet langer dat zijn werk een simpele schoonmaaktaak was.

Het doel dat een leider stelt, dat overtuigend en inspirerend is, maakt het werk van het team groots.
En dat is leiderschap.

Een groot doel motiveert zelfs tot het offeren van levens

De Britse ontdekkingsreiziger Shackleton droomde van een grote expeditie naar de Zuidpool.
En hij plaatste een advertentie in de krant om mensen te werven die dit doel met hem wilden bereiken.

Moeilijk, laag salaris, extreem koude temperaturen, maandenlange duisternis, voortdurende gevaren en geen gegarandeerde veilige terugkeer. Bij succesvolle afronding, roem en eer.

Ernest Shackleton, Burlington Street 4

Zou je met zo'n eerlijke advertentie mensen kunnen werven?
Dacht Shackleton dat hij met zo'n eerlijke advertentie mensen zou kunnen werven?

Maar ondanks deze gevaarlijke advertentie kwamen er maar liefst 5.000 mensen op af.
De concurrentie voor de Zuidpool-expeditie, waarbij mensen hun leven riskeerden, was maar liefst 197:1.

Een groot doel, dat overtuigend wordt gepresenteerd,
dat wil zeggen, groot leiderschap, motiveert mensen zelfs om hun leven te offeren.

En dit verhaal lijkt op de manier waarop startups vandaag de dag nog steeds proberen de wereld te veranderen,
op de manier waarop wij ons leven wijden aan een groot doel.

Terwijl ik nadenk

Een leider stelt het team een ​​doel voor ogen en inspireert hen om dezelfde weg te bewandelen.
Hoe zorg je ervoor dat alle teamleden dezelfde weg bewandelen?

Moet je alle acties controleren, instructies geven en zeuren?
Of moet je alle beslissingen zelf nemen en de teamleden alleen maar uitvoeren?

Nee.
Een leider moet een groot doel voor ogen stellen.
Zoals Shackleton moet hij een groot doel voor ogen stellen, waarvoor mensen bereid zijn om hun leven op te offeren.

Als het team het doel begrijpt en overtuigd is,
zullen ze allemaal dezelfde weg bewandelen, ongeacht wat.

Net als de schoonmaker bij NASA.

"Meneer de president, ik help de mensheid naar de maan te brengen."