Quali sono le caratteristiche di un buon leader?

Cosa pensi sia un buon leader, Woolim?

Durante un one-on-one, il PM mi ha fatto questa domanda.

Sentendo questa domanda, mi sono venuti in mente i volti di molti leader che ho incontrato.
Un leader che ispira fiducia nel team prendendo decisioni chiare,
Un leader che, con le sue capacità di gestione, mi ha permesso di concentrarmi solo sul lavoro, ecc.

Tuttavia, queste caratteristiche non mi sembravano l'essenza di un leader.
Perché un leader è colui che indica un obiettivo al team e lo fa camminare sulla stessa strada.

Dopo molto pensare, ho risposto così:
"Un leader che presenta un obiettivo che entusiasma i membri del team e li convince a seguirlo."

La leadership del Presidente Kennedy

Un giorno, il presidente americano Kennedy visitò la NASA.
Visitando la NASA, il presidente Kennedy chiese a un bidello che stava usando una scopa:
"Cosa stai facendo?"
Il bidello rispose al presidente Kennedy:
"Signor Presidente, sto contribuendo a portare l'umanità sulla luna."

Wow
L'obiettivo del presidente Kennedy di portare l'umanità sulla luna.
Il bidello, il cui cuore pulsava per questo obiettivo, non considerava più il suo lavoro come una semplice pulizia.

Un obiettivo stimolante e convincente presentato da un leader rende grande il lavoro svolto dai membri del team.
Ed è questo che è la leadership.

Un grande obiettivo ti fa persino mettere in gioco la tua vita

L'esploratore britannico Shackleton sognava di attraversare l'Antartide.
E ha pubblicato un annuncio su un giornale per cercare persone per raggiungere questo obiettivo.

Difficile, basso stipendio, freddo estremo, oscurità che dura per mesi, continuo rischio e non è garantito un ritorno sicuro. Se avrai successo, otterrai gloria e onore.

Ernest Shackleton, 4 Burlington Gardens

Si può assumere qualcuno con un annuncio così onesto?
Shackleton pensava davvero di poter assumere qualcuno con un annuncio così onesto?

Ma ben 5000 persone sono state attratte da questo annuncio rischioso.
Il tasso di concorrenza per l'attraversamento dell'Antartide, che richiedeva di mettere in gioco la propria vita, è stato di ben 197:1.

Un grande obiettivo, presentarlo in modo convincente,
cioè, una grande leadership, fa persino mettere in gioco la vita delle persone.

E questa storia assomiglia al modo in cui le startup stanno ancora lavorando per cambiare il mondo,
al modo in cui stiamo dedicando la nostra unica vita a un grande obiettivo.

Riflessioni finali

Un leader indica un obiettivo al team e lo fa camminare sulla stessa strada.
Come posso fare in modo che tutti i membri del team camminino sulla stessa strada?

Dovrei sorvegliarli, dare loro ordini e rimproverarli a ogni passo?
O dovrei prendere tutte le decisioni da solo e far sì che i membri del team le mettano solo in pratica?

No.
Un leader deve presentare un grande obiettivo.
Come Shackleton, deve presentare un obiettivo così grande da poter sacrificare la propria vita.

Se tutti i membri del team sono d'accordo con questo obiettivo e ne sono convinti,
cammineranno tutti sulla stessa strada, indipendentemente da ciò che gli altri dicono.

Proprio come il bidello che lavora alla NASA

"Signor Presidente, sto contribuendo a portare l'umanità sulla luna."