Ini adalah postingan yang diterjemahkan oleh AI.
Pilih Bahasa
Teks yang dirangkum oleh AI durumis
- Pemimpin yang baik adalah orang yang menetapkan tujuan yang menggairahkan bagi anggota timnya dan meyakinkan mereka untuk maju bersama menuju tujuan tersebut.
- Tujuan pendaratan di bulan oleh Presiden Kennedy dan kisah penyeberangan Antartika oleh Shackleton menunjukkan betapa besar dampak tujuan yang hebat terhadap orang-orang.
- Jika anggota tim merasa terhubung dan yakin dengan tujuan tersebut, pemimpin dapat membimbing mereka menuju satu tujuan tanpa pengawasan atau instruksi tambahan.
Apa rupa pemimpin yang baik?
Apa rupa pemimpin yang baik menurut Ulim?
Saat melakukan one-on-one, PM menanyakan sesuatu kepadaku.
Mendengar pertanyaan itu, bayangan berbagai rupa pemimpin yang pernah kutemui terlintas di pikiranku.
Pemimpin yang memberikan kepercayaan kepada tim dengan keputusan yang jelas,
Pemimpin yang dengan kemampuan manajemennya membuatku fokus pada pekerjaan, dan lain sebagainya.
Namun, semua rupa itu terasa bukan esensi dari seorang pemimpin.
Karena, pemimpin adalah orang yang memberikan tujuan kepada tim dan mengajak mereka untuk berjalan di jalan yang sama.
Setelah lama berpikir, aku menjawab seperti ini.
"Rupa pemimpin yang mampu menunjukkan tujuan yang membuat tim bersemangat dan meyakinkan mereka untuk mengikutinya."
Kepemimpinan Presiden Kennedy
Suatu hari, Presiden Kennedy dari Amerika mengunjungi NASA.
Saat berkunjung ke NASA, Presiden Kennedy bertanya kepada seorang petugas kebersihan yang sedang memegang sapu.
"Apa yang sedang Anda lakukan?"
Petugas kebersihan itu menjawab Presiden Kennedy.
"Pak Presiden, saya membantu mengirimkan manusia ke bulan."
Wow
Tujuan Presiden Kennedy untuk mengirimkan manusia ke bulan.
Petugas kebersihan itu, yang hatinya berdebar karena tujuan tersebut, tidak lagi menganggap pekerjaannya sebagai pekerjaan membersihkan yang remeh.
Tujuan yang meyakinkan dan membangkitkan semangat yang diberikan oleh seorang pemimpin membuat pekerjaan anggota tim menjadi hebat.
Dan, itulah kepemimpinan.
Tujuan yang hebat membuat orang sampai rela mempertaruhkan nyawanya
Penjelajah Inggris, Shackleton, memimpikan tujuan besar untuk menyeberangi Antartika.
Kemudian, ia memasang iklan di surat kabar untuk mencari orang-orang yang akan mewujudkan tujuan tersebut bersama-sama.
Sulit, bayaran rendah, hawa dingin yang ekstrem, kegelapan yang berlangsung selama berbulan-bulan, bahaya yang terus-menerus, dan tidak dapat menjamin kepulangan yang aman. Jika berhasil, Anda akan mendapat kehormatan dan kemuliaan.
Ernest Shackleton, Burlington Street No. 4
Bisakah orang-orang direkrut dengan iklan yang jujur seperti itu?
Apakah Shackleton berpikir bahwa ia bisa merekrut orang-orang dengan iklan yang jujur seperti itu?
Namun, ada 5.000 orang yang tertarik dengan iklan yang penuh bahaya ini.
Rasio persaingan untuk menjadi calon yang siap mempertaruhkan nyawanya untuk menyeberangi Antartika mencapai 197:1.
Tujuan yang hebat, dan kemampuan untuk menyampaikannya dengan meyakinkan,
Artinya, kepemimpinan yang hebat membuat orang sampai rela mengorbankan nyawanya.
Dan, kisah ini mirip dengan gambaran startup yang hingga saat ini masih berusaha untuk mengubah dunia,
Dan, mirip dengan kita yang mendedikasikan hidup kita untuk tujuan besar.
Merangkum pemikiran
Pemimpin adalah orang yang memberikan tujuan kepada tim dan mengajak mereka untuk berjalan di jalan yang sama.
Bagaimana caranya agar semua anggota tim bisa berjalan di jalan yang sama?
Apakah kita harus mengawasi setiap tindakan, memberikan perintah, dan terus-menerus mengomel?
Atau, apakah kita harus membuat semua keputusan sendiri dan anggota tim hanya melaksanakannya?
Tidak.
Seorang pemimpin harus menunjukkan tujuan yang hebat.
Tujuan yang hebat, seperti Shackleton, yang membuat orang rela melepaskan nyawanya.
Jika semua anggota tim bisa merasakan dan memahami tujuan tersebut,
Mereka akan berjalan di jalan yang sama, tidak peduli apa yang terjadi.
Seperti petugas kebersihan di NASA.
"Pak Presiden, saya membantu mengirimkan manusia ke bulan."