Mi a jó vezetés?

Milyen egy jó vezető?

Szerinted, Ulim, milyen egy jó vezető?

Egy 1:1-es beszélgetés során a PM feltett nekem egy kérdést.

Ezt a kérdést hallva számos olyan vezető képe villant be az eszembe, akikkel találkoztam.
Egy olyan vezető, aki világos döntésekkel épít bizalmat a csapatban,
vagy egy olyan vezető, akinek menedzsment képességei lehetővé teszik, hogy csak a munkámra koncentráljak.

De ez a két kép mintha nem tükrözné a vezetés lényegét.
Mert a vezető felállít egy célt a csapatnak, és ráveszi őket, hogy együtt haladjanak azon az úton.

Hosszú gondolkodás után így válaszoltam:
"Az, aki olyan célt tűz ki a csapat elé, ami izgalomba hozza őket, és meggyőzi őket, hogy kövessék őt."

Kennedy elnök vezetése

Egy nap Kennedy amerikai elnök ellátogatott a NASA-hoz.
A NASA-ba látogatása során Kennedy elnök megállított egy seprűvel a kezében lévő takarítót, és megkérdezte tőle:
"Mit csinál most?"
A takarító így válaszolt Kennedy elnöknek:
"Elnok úr, én segítek az emberiséget a Holdra juttatni."

Húha!
Kennedy elnök célja, hogy az emberiséget a Holdra juttassa.
Ez a cél annyira megérintette a takarító szívét, hogy a munkája már nem tűnt jelentéktelen takarításnak.

A vezető által megfogalmazott meggyőző és izgalmas cél naggyá teszi a csapattagok munkáját.
És ez a vezetés.

A nagyszerű cél még az életet is kockáztatásra készteti

<span class="image-inline ck-widget" contenteditable="false"><img src="https://velog.velcdn.com/images/woollim/post/21e85982-1b0c-43c4-9e1a-0241e4048cfe/image.png" alt="" style="aspect-ratio:1440/931;" width="1440" height="931"></span>

Shackleton, a brit felfedező a Déli-sark átkelését álmodta meg.
És újsághirdetésben kereste azokat, akik segítenek neki elérni ezt a célt.

Nehéz, alacsony fizetés, fagyos hideg, hónapokig tartó sötétség, állandó veszélyek, és nem garantált a biztonságos visszatérés. Siker esetén dicsőség és hírnév vár.

Ernest Shackleton, Burlington utca 4. szám

Lehetséges ilyen őszinte hirdetéssel embereket toborozni?
Vajon Shackleton valóban úgy gondolta, hogy egy ilyen őszinte szöveggel sikerülhet?

De ez a veszélyes felhívás 5000 embert vonzott.
A Déli-sark átkelésére jelentkezők aránya, akiknek a saját életüket is kockáztatniuk kellett, elképesztő volt: 197:1.

A nagyszerű cél, a meggyőző bemutatása,
vagyis a nagyszerű vezetés arra készteti az embereket, hogy életüket is feláldozzák érte.

És ez a történet hasonlít a startup cégek jelenlegi tevékenységére, amelyek a világ megváltoztatásán dolgoznak,
és a mi saját magunkra, akik a nagyszerű cél érdekében az egyetlen életünket feláldozzuk.

Összegzés

A vezető felállít egy célt a csapatnak, és ráveszi őket, hogy együtt haladjanak azon az úton.
Hogyan lehet rávenni a csapattagokat, hogy mind ugyanazon az úton haladjanak?

Folyamatosan figyelni, utasítani és szidni kell őket?
Vagy minden döntést meg kell hozni helyettük, és a csapattagoknak csak végrehajtaniuk kell?

Nem.
A vezetőnek nagyszerű célt kell kitűznie.
Shackletonhoz hasonlóan olyan nagyszerű célt kell kitűznie, amiért az emberek akár az életüket is feláldoznák.

Ha a csapattagok egyetértenek ezzel a céllal, és meggyőződnek róla,
akkor senki sem akadályozhatja meg őket abban, hogy együtt haladjanak azon az úton.

Pont úgy, mint a NASA takarítója.

"Elnok úr, én segítek az emberiséget a Holdra juttatni."