Ez egy AI által fordított bejegyzés.
Válasszon nyelvet
A durumis AI által összefoglalt szöveg
- A jó vezető olyan célokat tűz ki a csapattagoknak, amelyek izgalomba hozzák őket, és meggyőzi őket, hogy haladjanak előre ezek a célok felé.
- Kennedy elnök holdraszállási célja és Shackleton Antarktisz-átkelési története megmutatja, hogy a nagyszerű célok mennyire nagy hatással lehetnek az emberekre.
- Ha a csapattagok egyetértenek a céllal és meggyőznek, akkor a vezető különleges felügyelet vagy utasítás nélkül is vezethet egy cél felé.
Mi a jó vezető képe?
Mi a jó vezető képe az Ön véleménye szerint?
Egy-egy megbeszélés közben a PM feltett nekem egy kérdést.
Ezt a kérdést hallva sok vezetői kép villant át az elmém előtt.
A vezető, aki egyértelmű döntésekkel bizalmat épít a csapatban,
A vezető, aki a menedzsment képességeivel lehetővé teszi, hogy én csak a munkámra koncentráljak, stb.
De ezek a képek nem a vezetői lényegnek tűntek.
Mert a vezető olyan, aki meghatározza a csapat célját, és együtt halad velük.
Hosszú gondolkodás után így válaszoltam:
"Olyan vezető, aki izgalmas célokat állít fel a csapatnak, és meggyőzi őket, hogy kövessék őt."
Kennedy elnök vezetése
Egy nap Kennedy amerikai elnök meglátogatta a NASA-t.
A NASA-ba látogatása során Kennedy elnök egy seprűt tartó takarítónőhöz fordult.
"Mit csinál most?"
A takarítónő így válaszolt Kennedy elnöknek:
"Uram, én segítek az emberiségnek a Holdra jutni."
Wow
Kennedy elnök célja, hogy az emberiség a Holdra jusson.
Ez a cél lelkesítette a takarítónőt, aki számára a munkája nem volt többé csupán jelentéktelen takarítás.
A vezető által felállított meggyőző és izgalmas cél naggyá teszi a csapattagok munkáját.
És ez a vezetés.
A nagyszerű cél akár az életünket is megköveteli
Shackleton brit felfedező az Antarktisz átszelésének nagyszerű céljáról álmodott.
És hirdetést adott fel a újságban, hogy keressen olyan embereket, akik vele együtt megvalósítják ezt a célt.
Nehéz, alacsony fizetés, rendkívüli hideg, hónapokig tartó sötétség, folyamatos veszély és nem garantált biztonságos visszatérés. A siker esetén dicsőség és becsület vár.
Ernest Shackleton, Burlington utca 4.
Lehet-e embereket toborozni ilyen őszinte hirdetéssel?
Vajon Shackleton úgy gondolta, hogy egy ilyen őszinte hirdetéssel embereket lehet toborozni?
De ennek a rendkívül veszélyes álláshirdetésnek köszönhetően 5000 ember jelentkezett.
Az Antarktisz átszelésének jelentkezésének verseny aránya, amelyben az életüket kellett volna kockáztatniuk, 197:1 volt.
A nagyszerű cél, amelyet meggyőzően mutatnak be,
vagyis a nagyszerű vezetés arra készteti az embereket, hogy feláldozzák az életüket.
És ez a történet hasonlít a mai startupokhoz, amelyek arra törekszenek, hogy megváltoztassák a világot,
a nagyszerű cél érdekében áldozunk a mi egyetlen életünkre.
Gondolatok rendezése
A vezető meghatározza a csapat célját, és együtt halad velük.
Hogyan lehet elérni, hogy a csapattagok mind ugyanazon az úton haladjanak?
Meg kell figyelnem minden lépésüket, utasításokat kell adnom és állandóan kritizálnom kell őket?
Vagy minden döntést magamnak kell meghoznom, és a csapattagok csak végrehajtják?
Nem.
A vezető nagyszerű célokat kell, hogy tűzzön ki.
Shackletonhoz hasonlóan olyan nagyszerű célokat kell felállítani, amelyekért az emberek hajlandók lemondani az életükről.
Ha a csapattagok mind egyetértenek ezzel a céllal, és meg vannak győzve,
akkor mindenki ugyanazon az úton fog járni, függetlenül attól, hogy ki mit mond.
Mint a NASA-ban dolgozó takarítónő.
"Uram, én segítek az emberiségnek a Holdra jutni."