Quels sont les traits d'un bon leader ?

Que pensez-vous d'un bon leader, Woollim ?

Pendant un one-on-one, mon PM m'a posé cette question.

En entendant cette question, j'ai repensé à tous les leaders que j'ai rencontrés.
Un leader qui inspire confiance à son équipe en prenant des décisions claires,
Un leader qui me permet de me concentrer sur mon travail grâce à ses compétences en gestion, etc.

Mais ces aspects ne semblent pas être l'essence même du leadership.
En effet, un leader définit les objectifs de l'équipe et l'entraîne sur le même chemin.

Après une longue réflexion, j'ai répondu :
"C'est quelqu'un qui propose des objectifs enthousiasmants pour l'équipe et qui la convainc de le suivre."

Le leadership du président Kennedy

Un jour, le président américain Kennedy s'est rendu à la NASA.
Lors de sa visite à la NASA, le président Kennedy a posé une question à un concierge qui tenait un balai.
"Que faites-vous en ce moment ?"
Le concierge a répondu au président Kennedy :
"Monsieur le président, j'aide à envoyer l'humanité sur la lune."

Wow !
L'objectif du président Kennedy d'envoyer l'humanité sur la lune.
Ce concierge, dont le cœur battait à la vue de cet objectif, ne considérait plus son travail comme un simple nettoyage.

Un leader qui présente des objectifs convaincants et exaltants donne à son équipe le sentiment que son travail est grandiose.
Et c'est ça le leadership.

Les grands objectifs vous poussent à risquer votre vie

L'explorateur britannique Shackleton rêvait de traverser l'Antarctique.
Et il a publié une annonce dans un journal pour recruter des personnes pour l'accompagner dans cette mission.

Difficile, faible rémunération, froid glacial, obscurité pendant plusieurs mois, risques constants, et sans garantie de retour sûr. En cas de succès, gloire et honneur vous attendent.

Ernest Shackleton, 4 Burlington Street

Est-il possible de recruter des gens avec une annonce aussi honnête ?
Shackleton pensait-il vraiment pouvoir recruter des gens avec une annonce aussi honnête ?

Mais pas moins de 5 000 personnes ont été attirées par cette annonce risquée.
Le taux de participation à la traversée de l'Antarctique, qui nécessitait de risquer sa vie, était de 197 pour 1.

Un objectif grandiose, la capacité de le présenter de manière convaincante,
c'est-à-dire un grand leadership, peut pousser les gens à sacrifier leur vie.

Et cette histoire ressemble à celle des startups qui s'efforcent toujours de changer le monde,
à la nôtre, qui consacrons notre vie unique à un objectif grandiose.

Réflexions

Un leader définit les objectifs de l'équipe et l'entraîne sur le même chemin.
Comment faire en sorte que tous les membres de l'équipe suivent le même chemin ?

Faut-il surveiller tous leurs mouvements, leur donner des instructions et les réprimander ?
Ou devrions-nous prendre toutes les décisions nous-mêmes et laisser les membres de l'équipe se contenter de les exécuter ?

Non.
Un leader doit présenter un objectif grandiose.
Il doit présenter un objectif grandiose qui les pousse à renoncer à leur vie, comme Shackleton.

Si les membres de l'équipe sont tous d'accord avec cet objectif et convaincus,
ils suivront tous le même chemin, quoi qu'il arrive.

Comme le concierge travaillant à la NASA.

"Monsieur le président, j'aide à envoyer l'humanité sur la lune."