Qu'est-ce qu'un bon leadership ?

Quel est le profil d'un bon leader ?

Selon vous, Woollim, quel est le profil d'un bon leader ?

Lors d'un entretien individuel, le chef de projet m'a posé cette question.

En entendant cette question, les images de nombreux leaders que j'avais rencontrés ont défilé dans mon esprit.
Un leader qui inspire confiance à son équipe grâce à ses décisions claires,
un leader qui, grâce à ses compétences en management, me permet de me concentrer sur mon travail, etc.

Mais ces aspects me semblaient ne pas correspondre à l'essence même du leadership.
Car un leader est celui qui fixe un objectif à son équipe et qui la guide sur le même chemin.

Après une longue réflexion, j'ai répondu ceci :
"C'est quelqu'un qui définit un objectif qui enthousiasme les membres de son équipe et qui les convainc de le suivre."

Le leadership du président Kennedy

Un jour, le président américain Kennedy s'est rendu à la NASA.
Lors de sa visite à la NASA, le président Kennedy a posé une question à un agent d'entretien qui tenait une balayette.
"Que faites-vous en ce moment ?"
L'agent d'entretien a répondu au président Kennedy :
"Monsieur le Président, j'aide à envoyer l'humanité sur la Lune."

Waouh !
L'objectif du président Kennedy : envoyer l'humanité sur la Lune.
Cet objectif a fait vibrer le cœur de l'agent d'entretien, qui ne considérait plus son travail comme un simple nettoyage.

L'objectif convaincant et stimulant que fixe un leader rend le travail des membres de son équipe extraordinaire.
Et c'est ça, le leadership.

Un grand objectif pousse à se surpasser, jusqu'à risquer sa vie

L'explorateur britannique Shackleton rêvait de traverser l'Antarctique.
Et il a publié une annonce dans les journaux pour recruter des personnes pour l'accompagner dans cette aventure.

Une aventure difficile, avec une faible rémunération, un froid glacial, des mois d'obscurité, des dangers constants et sans garantie de retour en sécurité. En cas de succès, gloire et honneur garantis.
Ernest Shackleton, 4 Burlington Gardens

Est-il possible de recruter des gens avec une telle annonce aussi honnête ?
Shackleton pensait-il vraiment pouvoir recruter des personnes avec une annonce aussi franche ?

Mais pas moins de 5 000 personnes ont été attirées par cette annonce pleine de dangers.
Le taux de concurrence pour la traversée de l'Antarctique, qui nécessitait de risquer sa vie, a atteint 197 : 1.

Un grand objectif, et la capacité à le présenter de manière convaincante,
Autrement dit, un grand leadership peut pousser les gens à sacrifier leur vie.

Et cette histoire ressemble à celle des startups qui s'efforcent de changer le monde aujourd'hui,
à notre propre image, celle de personnes qui consacrent leur vie unique à un grand objectif.

Pour conclure

Un leader est celui qui fixe un objectif à son équipe et qui la guide sur le même chemin.
Comment faire pour que tous les membres de l'équipe suivent le même chemin ?

Faut-il les surveiller en permanence, leur donner des instructions et les réprimander ?
Ou bien faut-il prendre toutes les décisions soi-même et ne laisser aux membres de l'équipe que la tâche de les exécuter ?

Non.
Un leader doit fixer un grand objectif.
Comme Shackleton, il doit fixer un objectif si grand qu'il est prêt à sacrifier sa vie pour le réaliser.

Si les membres de l'équipe comprennent et adhèrent à cet objectif,
ils suivront tous le même chemin, quoi qu'il arrive.

Tout comme l'agent d'entretien de la NASA.

"Monsieur le Président, j'aide à envoyer l'humanité sur la Lune."