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Texte résumé par l'IA durumis
- Au début de son entrée chez Toss, l'auteur s'est senti submergé par les compétences exceptionnelles de ses collègues et a ressenti de l'anxiété, mais l'histoire de l'Académie navale américaine et celle du leader de l'entreprise racontées par son responsable lui ont fait comprendre qu'il est impossible de tout faire.
- Le responsable a expliqué qu'il est important de fixer des priorités et de se concentrer sur les tâches les plus importantes, car il est impossible de tout faire. Le leader de l'entreprise a expliqué que la compétence consiste à ne pas essayer d'éteindre tous les incendies, mais à se concentrer sur les plus importants.
- Cela m'a permis de me débarrasser de l'impatience qui m'animait au début de mon entrée en entreprise, de me concentrer sur les tâches les plus importantes que je devais accomplir et de me développer.
C'était il y a peu de temps, lorsque j'ai rejoint Toss, l'entreprise où je travaille maintenant.
Au début de mon embauche, j'étais rempli de joie d'avoir rejoint Toss, la société dont j'avais toujours rêvé.
Mais ce bonheur fut de courte durée, car Toss regorgeait de collègues aux compétences extraordinaires.
Et en voyant cela...
Toute ma joie s'est transformée en peur.
Ne suis-je pas une bulle ?
Pourrais-je être reconnu parmi ces collègues, mes compétences ne sont-elles pas en réalité une bulle ?
J'ai mis en balance mon propre profil et celui de mes collègues dotés de compétences exceptionnelles.
À la fin de cette longue pesée, j'ai décidé de "devenir rapidement un expert comme mes collègues".
Ce fut peut-être le résultat de cette résolution ?
Apprendre les tâches de l'équipe, de nouveaux outils, la culture de l'entreprise, contribuer à l'équipe, etc.
Mon esprit était rempli de pensées sur le travail.
Cependant, au début de mon embauche, j'étais loin de développer mes compétences, et je n'arrivais même pas à accomplir les tâches qui m'étaient assignées.
Et cette dissonance me rendait impatient et anxieux.
Commentaires du leader
Pendant ce temps, j'ai eu une réunion individuelle avec le chef d'équipe.
Malgré le fait que c'était ma première rencontre avec le leader, j'ai exprimé ouvertement mon impatience.
Je voudrais être un collègue reconnu dans Toss, mais je manque de compétences.
Mon corps ne suit pas mon esprit, que faire ?
Au lieu de me donner une solution immédiate, le leader m'a raconté l'histoire de l'Académie navale américaine.
Les tâches meurtrières de l'Académie navale américaine
L'Académie navale américaine est connue pour donner des tâches meurtrières à ses étudiants.
L'école donne aux étudiants une quantité de tâches impossibles à réaliser.
Et les élèves qui ne font pas leurs devoirs obtiennent de mauvaises notes.
Ils sont même renvoyés s'ils n'obtiennent pas la note minimale pour progresser.
Les étudiants ne peuvent jamais terminer toutes leurs tâches.
Dans cette situation, que doivent faire les élèves ?
Les étudiants abandonnent l'objectif de terminer toutes leurs tâches.
Ils classent les tâches qu'ils doivent absolument faire pour ne pas être renvoyés.
Ils établissent leurs propres priorités et terminent les tâches en fonction de ces priorités.
Ils ne font pas certaines tâches pour ne pas être renvoyés.
Les pompiers qui ne peuvent pas éteindre tous les incendies
Après l'histoire de l'Académie navale, le leader de notre entreprise a raconté sa propre histoire.
Lorsque j'arrive au bureau et que j'ouvre Slack, je vois une multitude d'incendies qui m'attendent.
Il y a de nombreux membres de l'équipe dans tous ces incendies, et ils attendent que j'arrive pour résoudre le problème.
Mais je ne peux pas éteindre tous les incendies. Je n'ai pas le temps ni les compétences nécessaires.
C'est pourquoi je me demande quel est le plus gros incendie qui fait sombrer l'entreprise et je me concentre uniquement sur celui-ci.
Je laisse certains incendies se consumer.
Le courage de laisser les flammes brûler malgré la sensation de chaleur sur la peau.
Je pense que c'est une compétence.
L'abandon est une compétence
J'ai écouté ces deux histoires et les ai appliquées à ma situation actuelle.
Et j'ai réalisé qu'abandonner était aussi une compétence.
Au début de mon embauche, je voulais être une personne aux compétences extraordinaires comme mes collègues.
Je pensais que la meilleure façon d'acquérir rapidement des compétences exceptionnelles était de tout faire.
Mais je ne pouvais pas tout faire comme les élèves de l'Académie navale américaine.
J'étais constamment anxieux et impatient.
Après le temps passé avec le leader, j'ai regardé les nombreuses tâches qui remplissaient mon esprit.
Et j'ai réfléchi à la seule chose que je devais faire pour devenir un collègue avec de bonnes compétences.
En résolvant les choses une par une et en grandissant, je continue d'aller bien chez Toss jusqu'à présent.
En guise de conclusion
Dans les efforts que j'ai déployés pour atteindre mon objectif, j'ai réalisé qu'abandonner était aussi une compétence.
Il faut un courage incroyable pour laisser les flammes de l'enfer brûler, même si on les ressent sur sa peau.
Ai-je ce courage ? J'ai l'impression que les temps passés chez Toss me l'ont donné.